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15 La Direction générale travaille active- ment sur ce déploiement. Priorité a été donnée à la commu- nication qui est perçue par nombre d’entre vous comme insatisfaisante. Une réflexion est menée sur les outils et protocoles à développer pour une communication plus fluide. Un nouveau site internet sera finalisé en janvier 2019. Ce site sera plus in- teractif et proposera un espace dédié aux salariés. Toujours en matière de communica- tion, mais aussi de conditions de tra- vail, une messagerie nominative pour tous les salariés qui le souhaitent sera installée afin de leur permettre de mieux communiquer entre eux et avec leurs partenaires. Pour ce qui est des autres axes du Projet associatif, l’année 2017 a été une année que je qualifierai «d’état des lieux»; certaines réflexions, qui sont des réflexions concrètes, se pro- longent d’ailleurs en 2018. Cela n’em- pêche aucunement la mise en œuvre dès maintenant d’un certain nombre d’actions figurant dans le Projet. Cela prend bien sûr du temps. Mais le Projet associatif est une priorité, et je souhaite que la dynamique positive initiée perdure et se développe au sein de l’Association. Avec le soutien des administrateurs, notamment de Mme JARDIN et de Mme ANDRE, je travaillerai à conforter cette dyna- mique. Le bilan sera fait en fin d’an- née. Mesdames et Messieurs, notre sec- teur évolue profondément sur tous les plans, qu’il s’agisse des modes de financement et de gestion, des contractualisations, des modalités de prise en charge des enfants, des par- tenariats, etc… Dans ce contexte mouvant, il faut être fort et savoir s’adapter. NotreAssocia- tion saura répondre aux enjeux, car elle est solide. Permettez-moi de remercier mes collègues administrateurs pour leur engagement en faveur d’Olga SPIT- ZER, et, plus égoïstement, pour le soutien qu’ils m’apportent. Notre Association dispose d’un enca- drement efficace, actif et en capacité de préparer l’avenir, que ce soit à la Direction générale, sous la houlette de M. LIOTARD, ou dans les ser- vices et établissements conduits par des directrices ou directeurs, avec le concours des chefs de service, qui assument pleinement leurs respon- sabilités. Elle dispose de finances saines comme le montreront les rapports de notre Trésorier, M. RAOUL, et du Commissaire aux comptes, que je re- mercie tous deux. Toutefois, il existe des «points de vigilance». Le plus important, que souligneront le Tréso- rier et le Directeur Général, tient au niveau d’activité des services et éta- blissements qui doit être conforté et dans certains cas notablement accru. Dans les Instances Représentatives du Personnel, se déroule un dia- logue constructif, et que je souhaite plus constructif encore dans l’avenir puisque les ordonnances sur le tra- vail font que la primauté des accords d’entreprises concernera un grand nombre de dispositions contenues actuellement dans les conventions collectives. Oui, notre Association Olga SPITZER est forte. Forte de ses valeurs, regroupées dans sa Charte et partagées par tous. Forte de ses 850 salariés, de leur compétence, de leur savoir-faire, de leur esprit d’innovation et de leur en- gagement quotidien. Et elle saura donc s’adapter pour relever les défis auxquels elle est confrontée. Michel MORIN Président