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13 Rapport d’activité du Directeur Général Avant de vous rendre compte de l’activité et des projets 2019 des Établissements et Services de l’Association, un mot sur la crise sanitaire que nous traversons aujourd’hui encore. Au-delà de l’investissement des professionnels qui se sont mobilisés pour continuer le suivi et l’accompagnement des jeunes, nous savons tous que cette crise aura un impact sur nos organisations. Un bilan sera fait avec les Directions afin d’en tirer les axes de travail organisationnel nous permettant une meilleure réactivité. L’analyse portera notamment sur l’organisation du travail. A ce titre, des réflexions sont en cours et inscrites dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO). Ce bilan nous permettra de développer les initiatives qui ont vu le jour durant cette période et qui ont répondu aux besoins des familles. Je pense ici notamment aux visites à domicile des enfants des ITEP. Ces éléments corroborent les propos que je tenais l’année dernière sur l’importance d’appréhender les transformations et les enjeux de notre secteur. Concrètement, cela ne peut s’inscrire que dans une démarche prospective à 5 ou 10 ans, seul outil nous permettant de répondre à la question de la pérennité de l’Association. Ces réflexions seront associées au travail à mener dans le cadre de la mise à jour du Projet associatif qui devrait être présenté à l’Assemblée générale de juin 2021, et pour lequel l’ensemble des salariés de l’Association sera sollicité. Entrons maintenant dans le cœur du sujet par la présentation de l’activité des Établissements. Le Pôle médico-social Pour rappel, ce Pôle a été mis en place en juin 2018. Sa coordination est assurée par Madame Roselyne Vala qui, au regard du nombre des projets, a accepté d’augmenter son temps de coordination en 2020. Au cours de l’année 2020, l’organisation du Pôle et son fonctionnement seront évalués afin d’en tirer les plus-values et les ajustements éventuels, ce qui nous permettra d’être prêts pour la négociation du second CPOM, en 2022. Pour mémoire, la dotation globale s’élève à 13 millions d’euros et reste stable sur l’année 2019. Ce Pôle, qui regroupe les sept Établissements médico- sociaux de l’Association que sont les CMPP «Pichon Rivière», du Val d’Yerres et de Corbeil-Essonnes, les deux ITEP, le CAFS, le SESSAD et les Unités d’Accueil de Jour, a passé l’évaluation interne sur le 1 er semestre 2019. Pour la première fois, cette démarche a été mutualisée. Un comité de pilotage inter-service a été mis en place, qui a travaillé sur un référentiel traitant de la notion de parcours. Des plans d’actions ont été finalisés. Leur suivi, qui a pris du retard du fait des événements, se poursuit sur l’année 2020 et ce dans la perspective de l’évaluation externe en 2021. Concernant l’activité, qui ne doit pas aller en deçà des 90% de la capacité autorisée, les Établissements n’ont pas tous pu atteindre leur objectif. L’ITEP «Le Petit Sénart », autorisé pour accueillir 111 enfants, a réalisé 20 001 journées soit 87,27% de son activité. Les épisodes neigeux et l’hospitalisation d’enfants expliquent cette sous activité qui reste tout à fait satisfaisante.