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12 Sur l’année 2019, plusieurs négociations se sont tenues avec les partenaires sociaux : � la négociation annuelle sur les salaires, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée (NAO) ; � la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC); � la qualité de vie au travail (QVT) ; � le télétravail ; � l’égalité professionnelle ; � l’aménagement du temps de travail. L’exercice est difficile pour les gestionnaires que nous sommes. Car au-delà de l’agrément obligatoire, l’impact financier de ces négociations doit être accepté par nos financeurs. A défaut, aucun budget n’est alloué sur les lignes comptables et les accords partenariaux restent lettre morte. Pour autant, Mesdames et Messieurs, l’Association dispose aujourd’hui de finances saines. Il faut toutefois rester très vigilants face à des contraintes financières de plus en plus prégnantes et que la récession annoncée n'allégera pas. Il nous faut continuer notre gestion rigoureuse, qui le sera d’autant plus que de nouveaux outils de pilotage vont être mis en œuvre. Notre Association est reconnue par nos partenaires, cette reconnaissance doit être entretenue. Cela passe par les équipes des Directions, la Direction générale et la gouvernance. Il nous faut, à tous niveaux, entretenir des relations dynamiques avec les associations et les fédérations du secteur, comme avec nos financeurs. Nous devons être au cœur des réseaux existants, précurseurs et innovants dans nos propositions d’accompagnement des jeunes qui nous sont confiés, ces jeunes dont nous devons contribuer à préparer l’avenir. Michel MORIN Président