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9 Rapport moral du Président Chaque année, le rapport moral a pour objectif d’exposer les faits marquants de l’année écoulée et de tracer les perspectives de notre Association pour l’avenir. Mais vous ne serez pas étonnés si je débute ce rapport par l’année 2020 en évoquant la crise sanitaire que nous traversons et en parlant des perspectives de notre Association au regard de cette crise. D’abord, un constat : toutes les équipes se sont mobilisées pour être présentes auprès des jeunes et de leur famille. Cette mobilisation s’est faite dans un contexte difficile qui a pu, pour certains, être vécu comme anxiogène. Il est vrai que chacun a été impacté par cette crise, au moins mentalement, même si certains l’ont été profondément dans leur chair. Je tiens donc à nouveau à dire, au nom du Conseil d’Administration, notre reconnaissance à l’ensemble des professionnels pour leur investissement total durant cette période, avec un mot particulier pour celles et ceux qui ont assuré, en plein confinement, une présence physique auprès des jeunes lorsque l’urgence le nécessitait. LaDirectiongénérale établira unbilan sur notre capacité à répondre de manière effective et coordonnée en temps de crise. Ce travail intégrera une démarche plus globale de gestion des risques. Il est primordial, pour le Directeur Général et moi-même, de pouvoir orienter nos décisions à partir d’une cartographie des risques, seul outil permettant la sécurisation de notre organisation. Je souhaite que chacun, à son niveau, s’implique dans le processus qui sera mis en œuvre faute de quoi les plans qui en résulteront ne seraient pas opérationnels. Pour continuer sur l’évolution de l’Association, je vous exposais l’année dernière le projet de transformation de l’Association Olga Spitzer en Fondation reconnue d’utilité publique, décision approuvée par l’Assemble Générale extraordinaire du 21 juin 2019. Cette transformation a impliqué la formalisation d’un dossier administratif conséquent qui a été transmis au Ministère de l’Intérieur en juillet 2019. Mais l’évolution du dossier a été bloquée. En effet, il était prévu un collège des donateurs et mécènes de façon à enrichir le Conseil d’Administration de personnalités de profils et d’expérience différents ainsi qu’à fournir à la Fondation des fonds libres d’emploi permettant de financer des recherches ou des expérimentations. Malheureusement mes efforts et ceux des membres du Conseil n’ont permis de trouver qu’un seul donateur et non pas deux comme cela était exigé. C’est pourquoi, le Conseil d’Administration a proposé à l’Assemblée Générale Extraordinaire du 22 septembre 2020 de modifier le projet de statuts en ramenant à trois au lieu de quatre le nombre de collèges du Conseil d’Administration de la future Fondation. Cette modification a été approuvée ce qui va permettre de relancer le dossier. La transformation en Fondation sera effective après publication d’un décret du Ministère de l’Intérieur pris après avis du Conseil d'État. On peut raisonnablement penser que ce décret sera pris avant l’été 2021. Cette évolution en Fondation est inscrite en filigrane dans notre Projet associatif. Celui-ci doit être mis à jour au cours de l’année 2021 et pourra être présenté lors de la prochaine Assemblée Générale. Monsieur Jean-Etienne Liotard, Directeur Général, et moi-même souhaitons que les salariés soient de nouveau impliqués dans cette démarche d’actualisation. Une organisation sera proposée afin de répondre à cette exigence.